今年以来，面对尿素产品价格下降，原材料涨价，亏损额加大的严峻局势，富宝公司从节能降耗入手，减少生产环节费用，促进效益增长。

公司首先采取进一步强化设备管理、继续保持化肥系统长周期连续运行的举措，其中包括加强计划性检修和设备维护保养，当时检修当时备机；加强设备检测，问题处理要有预见性和计划性；加强带压堵漏工作，避免因设备泄漏而造成的停车；加强工艺管理，对重点操作指标实行24小时自动记录并连续考核，奖优罚劣。其次是依照效益优先的原则，完善化肥生产运行方式，突出高产低耗。在满足工艺指标情况下，大限度降低水、电、汽消耗，不断摸索新的消耗定额，由岗位进行控制；由专职工艺技术员每日检查消耗定额情况，发现消耗升高，立即查找原因并及时处理。

通过进一步延长设备的使用寿命，降低成本。在工艺考核上，逐步实行上下工序模拟市场结算，对总结成本进行严挖，取消经费包干等办法，建立在科学考核体系和办法，做出责任明确。奖惩分明。每月的成本分析会找出成本升降的原因对症下药，落实到生产的全过程中并严格执行。