开春以来，顺昌富宝实业有限公司在煤、电等原材料涨价的情况下，从内部做起“挖潜降耗”，确保尿素、合成氨等化肥产品价格平衡不涨价，服务广大农民。

为降低成本，公司在内部管理上，采取掺烧杂煤、减少故障率及自己维护设备等方式，从各种角度减少成本开支。有40多人的原料车间动员10多名党员干部带头带班操作，坚持优质煤与电石渣、劣质煤按30%比例掺烧的办法，虽然增加了现场操作程序的难度，使操作时限延长了1个多小时，工作难度增加60%以上，但确保了化肥产品的价格持续平稳。电仪车间50多名员工放弃正常上下班的制度，24小时全员跟踪电机、仪表等设备进行跟踪维护，将系统故障率降为零故障。化机车间后置炉高压炉盖发生故障，购买设备需要上百万元且必须停产数个月，公司领导身先士卒率领冷钳班、吊装班30多名突出队员漏夜抢修，仅用上千元花了不到8天就使工序恢复正常。通过挖潜降耗使化肥产品成本降至低限度，从而确保了尿素、合成氨等化肥产品价格在原材料价格涨价的情况下平稳不涨价，得到广大农民的拥护和支持。

富宝公司的做法，也使企业在激烈的市场竞争中占稳脚跟，开春以来公司生产的1.05万吨尿素和1.052万吨合成氨等化肥产品无一积压，全部销往市场。